工作甘苦談文章

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職務定義:
薪資平均範圍:
薪資職能報告
工作年資 1年以下 1~3年 3~5年 5~7年 7年以上
平均薪資 年資1年以下 : $43,336 年資1~3年 : $47,196 年資3~5年 : $51,661 年資5~7年 : $57,395 年資7年以上 : $61,596
  1. 採購計畫制定和實施
  2. 確保商品或物資的採購供應
  3. 控管監督採購的流程
  4. 需要與其他部門互相配合
主題:

資材主管

資材主管

職務定義

就是幫公司使用者從無到有把材料或半成品等買進來,再經過入昌倉儲建帳到領出等一系列流程。

工作內容

訪商,購案建案,招標,訂約,履約,會驗,結報,物料入庫,建帳,出庫,除帳等一系列繁瑣的過程。

藉由生產預劃與採購預劃來管理與掌握全年度所求之物料與其金額,更透各式管理手段來管制購案之節點,進而提升採購效率,而採購同仁也是根據各節點稽催廠商交貨與檢驗時程。物料管理人員配合採購時程將入庫原料建帳列管,以作為生產管制人員爾後計算成本之依據,並且可以掌握呆料與下腳料之流向。不同行業別在資材的領域中,資材人員既要負責廠內使用者的用料需求,還要針對物料流向作管制,並做出環環相扣的管制圖,處理交貨不合格退貨程序外,也要做重新交貨的後續的追蹤;有時連公司所有的水電業務也給兼管,可以說是內務府的總管。

甘苦談

我的職稱叫資材主管,雖然叫做主管,但是也算是校長兼撞鐘,手下雖有30幾人,但是兼管廠區採購,物管,水電,甚至土木也在業務範疇裡,裡面要兼顧購案是否合法,還得掌握時程,但光採購可能一不小心就會有廠商送黑函或疑義函,這些都要謹慎處理,不然很容易就會從跑公司變成跑法院,接著就是物料流向了,這裡使用者就是關鍵,有些單位買物料應該要消耗並且變成成品,但是恰恰有些時候會因為某些關係,例如

配方變更或者計畫需求改變,就變成整整好幾年都沒有使用的呆料,但是這說起來要檢討誰?應該生產單位吧,但是卻會把責任怪到資材上,總是要有人背黑鍋,這就是資材了!說道資材其他業務,那就包山包海,其中像是水電這就不用說了,凡是用水用電的問題,電話一到就要派員檢修,檢修時還要提心吊膽,規勸現場作業人員小心工安意外,因為通常資材主管也是工安業務主管,所以會有連帶責任,這點出是不只是要跑法院有時還得賠錢了事,所以工安不得不注意,說了那麼多,資材領域可以說是雜事的集中營,有機會接到這職務的,就得把事情緩點做,比較不會出錯,這是唯一能奉勸的話.
資材主管
職務類別:採購主管   職稱:資材主管   相關職缺:政府╱民意機關  採購主管
資材主管

職務定義

就是幫公司使用者從無到有把材料或半成品等買進來,再經過入昌倉儲建帳到領出等一系列流程。

工作內容

訪商,購案建案,招標,訂約,履約,會驗,結報,物料入庫,建帳,出庫,除帳等一系列繁瑣的過程。

藉由生產預劃與採購預劃來管理與掌握全年度所求之物料與其金額,更透各式管理手段來管制購案之節點,進而提升採購效率,而採購同仁也是根據各節點稽催廠商交貨與檢驗時程。物料管理人員配合採購時程將入庫原料建帳列管,以作為生產管制人員爾後計算成本之依據,並且可以掌握呆料與下腳料之流向。不同行業別在資材的領域中,資材人員既要負責廠內使用者的用料需求,還要針對物料流向作管制,並做出環環相扣的管制圖,處理交貨不合格退貨程序外,也要做重新交貨的後續的追蹤;有時連公司所有的水電業務也給兼管,可以說是內務府的總管。

甘苦談

我的職稱叫資材主管,雖然叫做主管,但是也算是校長兼撞鐘,手下雖有30幾人,但是兼管廠區採購,物管,水電,甚至土木也在業務範疇裡,裡面要兼顧購案是否合法,還得掌握時程,但光採購可能一不小心就會有廠商送黑函或疑義函,這些都要謹慎處理,不然很容易就會從跑公司變成跑法院,接著就是物料流向了,這裡使用者就是關鍵,有些單位買物料應該要消耗並且變成成品,但是恰恰有些時候會因為某些關係,例如

配方變更或者計畫需求改變,就變成整整好幾年都沒有使用的呆料,但是這說起來要檢討誰?應該生產單位吧,但是卻會把責任怪到資材上,總是要有人背黑鍋,這就是資材了!說道資材其他業務,那就包山包海,其中像是水電這就不用說了,凡是用水用電的問題,電話一到就要派員檢修,檢修時還要提心吊膽,規勸現場作業人員小心工安意外,因為通常資材主管也是工安業務主管,所以會有連帶責任,這點出是不只是要跑法院有時還得賠錢了事,所以工安不得不注意,說了那麼多,資材領域可以說是雜事的集中營,有機會接到這職務的,就得把事情緩點做,比較不會出錯,這是唯一能奉勸的話.
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