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職務定義:
薪資平均範圍:
薪資職能報告
工作年資 1年以下 1~3年 3~5年 5~7年 7年以上
平均薪資 年資1年以下 : $31,599 年資1~3年 : $34,013 年資3~5年 : $38,436 年資5~7年 : $41,817 年資7年以上 : $46,444
  1. 接受上級分配,訂定某品牌產品的設計方向
  2. 確定初步的設計定型,負責跟進與完成初版製作
  3. 接受委託品牌的服裝設計
  4. 按照規定時間製作設計稿圖並完成該項產品
  5. 以專業性、功能性及時尚元素為基礎,確定產品設計符合公司的市場定位
  6. 服裝設計員的薪酬待遇越趨向於多元化
主題:

婚紗設計保密體貼





「我的光芒,總刺傷我老闆的眼睛。」設計師郭又菁說。因為這樣,郭又菁去年決定自行創業,開禮服訂製公司。

剛出社會,她在美國Pamela Dennis時裝公司上班,一場秀展結束,她設計的禮服,被選刊《WWD》時尚雜誌封面,老闆的設計卻沒上;結果老闆把雜誌丟在地上說:「醜死了。」她撿起雜誌暗自竊喜。

決定創業,更底層的因素是,「無法忍受過於台味的設計。」她說得含蓄。事實上,設計教育奠基於紐約,6年前為美國女星Jane Leeves設計禮服,入選金球獎最佳禮服;她眼界高過於頂,返國時在紡拓會當採訪編輯,尖銳的設計問題常令受訪者惱怒。

自信滿滿的郭又菁,年紀輕輕就待過Marc Jacobs等知名品牌,返國前,先後在知名服裝、婚紗公司任職。

在婚紗名店蘇菲雅工作期間,她設計過聯合報董事長王必成長女王安嘉、謝長廷女兒謝維芬、吳敦義女兒吳子安等人婚紗;3年前打理第一家庭婚紗,陳幸妤的婚紗妝扮令人驚豔,讓她一炮而紅。



陳幸妤婚紗走紅

當時蘇菲雅婚紗老闆洪品蓁有意接第一家庭生意,郭又菁想到:「童年玩伴Paul,是趙建銘恩師、台大骨科醫師韓毅雄的兒子。」於是撥電話給她口中的韓媽媽。

個性保守、不喜歡浪費的陳幸妤並沒有馬上作決定。洪品蓁原本打算做出10餘件款式讓第一家庭挑,但郭又菁建議先邀陳幸妤看秀,看完秀後,陳幸妤很喜歡,最後決定交給蘇菲雅量身定作。

主觀強烈的郭又菁,捨棄她眼中「太Local」婚紗店林立的中山北路,將公司設在內湖科技園區附近,訂製服最好「師傅就在身邊」、「工廠就在隔壁」,她大手筆經營300坪廠辦加店面。

創業不到1年,從婚紗禮服訂製,擴及時裝量產品牌,一度引進居家生活用品。1件10萬至80萬元不等的訂製婚紗禮服,讓她賺到名,也賺到錢;但每件上萬元量產的時裝,卻讓她做1季就決定縮手。

「我承認自己判斷錯誤。」她檢討「無配套通路策略」、「產能供給不當」,投入2000萬元,不僅無法立即獲利,還搞得她分身乏術;第2季馬上決定縮小時裝規模、改走訂製路線。她負責打樣,當精品業者委託下單,才開出6至12件少量生產線,縮小資金用度、專心經營禮服訂製市場。





做時裝慘賠縮手

父親是銀行主管、母親曾從事幼教業,出身中等家庭、沒有豪門背景,她卻能接到陳水扁、郭台銘的定單。她說:「我的有錢朋友,讓我提早感受奢華消費。」

在紐約念書時,同班女同學李敘顯是韓國三星集團企業第2代,她的眼鏡、剪刀等小東西,都變成別人奉承的管道,郭又菁卻不吃這一套。李敘顯約她吃飯,她據實以告「沒空」,最後竟因坦率結為好友。好友逛街購物,她雖無財力買單,卻成為最佳服裝顧問。

她從好友身上,不僅學會豪門應對之道,「看過好的東西,就回不來。」她對頂級消費,有著「觀海者難為水」的心情,「刻苦刻難,偷料省料」她做不來。

1塊好布,決定禮服一半的成敗。她指著辦公室一角不到10捲布說:「這堆要上百萬元。」每碼單價台幣3至5萬元,她「以量鎖布」,限定布商交貨其他業者,讓豪門品味不會「撞布」。

上流社會的心態,要「獨特」、也要「私密」;而保密,是重要的生存法則。



口風緊贏得信任

有回媒體寫某明星企業家夫人常穿她的衣服,隔天對方來電抱怨:「我都跟人家說是國外買的!」請郭又菁別對媒體提她的名字。低調的台中貴婦,採買上百萬元華服,請她用水果箱打包,捨棄精美、刻有公司字樣的包裝。

服務名流貴客採「預約制」,每天最多安排2組客人。說正格的,這些貴客什麼名牌沒穿過,服務、做工、設計,甚至私人喜好,樣樣不可輕忽。

有人不要出名、要低調,也有貴婦要派頭;郭又菁曾請秘書打電話給某知名企業家夫人,對方來電:「除了你打,我不管其他人是什麼東西!」

最近總統家裡又要辦喜事,黃睿靚婚紗獎落誰家多方臆測,外傳蘇菲雅婚紗將雀屏中選,問郭又菁:「到底是不是你設計?」與陳幸妤情同姐妹的她,同樣強調:「不可說!不可說!」

















來源:蘋果日報
婚紗設計保密體貼
職務類別:服裝設計   職稱:婚紗設計   相關職缺:婚紗服務  服裝設計




「我的光芒,總刺傷我老闆的眼睛。」設計師郭又菁說。因為這樣,郭又菁去年決定自行創業,開禮服訂製公司。

剛出社會,她在美國Pamela Dennis時裝公司上班,一場秀展結束,她設計的禮服,被選刊《WWD》時尚雜誌封面,老闆的設計卻沒上;結果老闆把雜誌丟在地上說:「醜死了。」她撿起雜誌暗自竊喜。

決定創業,更底層的因素是,「無法忍受過於台味的設計。」她說得含蓄。事實上,設計教育奠基於紐約,6年前為美國女星Jane Leeves設計禮服,入選金球獎最佳禮服;她眼界高過於頂,返國時在紡拓會當採訪編輯,尖銳的設計問題常令受訪者惱怒。

自信滿滿的郭又菁,年紀輕輕就待過Marc Jacobs等知名品牌,返國前,先後在知名服裝、婚紗公司任職。

在婚紗名店蘇菲雅工作期間,她設計過聯合報董事長王必成長女王安嘉、謝長廷女兒謝維芬、吳敦義女兒吳子安等人婚紗;3年前打理第一家庭婚紗,陳幸妤的婚紗妝扮令人驚豔,讓她一炮而紅。



陳幸妤婚紗走紅

當時蘇菲雅婚紗老闆洪品蓁有意接第一家庭生意,郭又菁想到:「童年玩伴Paul,是趙建銘恩師、台大骨科醫師韓毅雄的兒子。」於是撥電話給她口中的韓媽媽。

個性保守、不喜歡浪費的陳幸妤並沒有馬上作決定。洪品蓁原本打算做出10餘件款式讓第一家庭挑,但郭又菁建議先邀陳幸妤看秀,看完秀後,陳幸妤很喜歡,最後決定交給蘇菲雅量身定作。

主觀強烈的郭又菁,捨棄她眼中「太Local」婚紗店林立的中山北路,將公司設在內湖科技園區附近,訂製服最好「師傅就在身邊」、「工廠就在隔壁」,她大手筆經營300坪廠辦加店面。

創業不到1年,從婚紗禮服訂製,擴及時裝量產品牌,一度引進居家生活用品。1件10萬至80萬元不等的訂製婚紗禮服,讓她賺到名,也賺到錢;但每件上萬元量產的時裝,卻讓她做1季就決定縮手。

「我承認自己判斷錯誤。」她檢討「無配套通路策略」、「產能供給不當」,投入2000萬元,不僅無法立即獲利,還搞得她分身乏術;第2季馬上決定縮小時裝規模、改走訂製路線。她負責打樣,當精品業者委託下單,才開出6至12件少量生產線,縮小資金用度、專心經營禮服訂製市場。





做時裝慘賠縮手

父親是銀行主管、母親曾從事幼教業,出身中等家庭、沒有豪門背景,她卻能接到陳水扁、郭台銘的定單。她說:「我的有錢朋友,讓我提早感受奢華消費。」

在紐約念書時,同班女同學李敘顯是韓國三星集團企業第2代,她的眼鏡、剪刀等小東西,都變成別人奉承的管道,郭又菁卻不吃這一套。李敘顯約她吃飯,她據實以告「沒空」,最後竟因坦率結為好友。好友逛街購物,她雖無財力買單,卻成為最佳服裝顧問。

她從好友身上,不僅學會豪門應對之道,「看過好的東西,就回不來。」她對頂級消費,有著「觀海者難為水」的心情,「刻苦刻難,偷料省料」她做不來。

1塊好布,決定禮服一半的成敗。她指著辦公室一角不到10捲布說:「這堆要上百萬元。」每碼單價台幣3至5萬元,她「以量鎖布」,限定布商交貨其他業者,讓豪門品味不會「撞布」。

上流社會的心態,要「獨特」、也要「私密」;而保密,是重要的生存法則。



口風緊贏得信任

有回媒體寫某明星企業家夫人常穿她的衣服,隔天對方來電抱怨:「我都跟人家說是國外買的!」請郭又菁別對媒體提她的名字。低調的台中貴婦,採買上百萬元華服,請她用水果箱打包,捨棄精美、刻有公司字樣的包裝。

服務名流貴客採「預約制」,每天最多安排2組客人。說正格的,這些貴客什麼名牌沒穿過,服務、做工、設計,甚至私人喜好,樣樣不可輕忽。

有人不要出名、要低調,也有貴婦要派頭;郭又菁曾請秘書打電話給某知名企業家夫人,對方來電:「除了你打,我不管其他人是什麼東西!」

最近總統家裡又要辦喜事,黃睿靚婚紗獎落誰家多方臆測,外傳蘇菲雅婚紗將雀屏中選,問郭又菁:「到底是不是你設計?」與陳幸妤情同姐妹的她,同樣強調:「不可說!不可說!」

















來源:蘋果日報
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