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職務定義:
薪資平均範圍:
薪資職能報告
工作年資 1年以下 1~3年 3~5年 5~7年 7年以上
平均薪資 年資1年以下 : $29,495 年資1~3年 : $32,808 年資3~5年 : $35,225 年資5~7年 : $36,665 年資7年以上 : $39,076
  1. 安排好會務資源的運用,採購物資等工作
  2. 保管物資、會議接待、後勤工作
  3. 協調各部門之間的工作,完成各項活動事務性的工作
  4. 處理其他突發的臨時性事務工作
  5. 工作內容常較為瑣碎
主題:

記者轉職跳槽公關

媒體記者跳槽去做公關,不僅是一個頗有趣味現象,更是一個很廣泛存在的職業發展通道。

還記得做媒體的初心嗎?

也許,在填報大學志願的時候、也許是在大學課堂上某個老師的「洗腦」,也許是某位媒體前輩促膝長談、也許是你的某篇文章被廣泛關注...等等,也許就是這些瞬間,你下定決心做一個媒體人,當時的決心是純粹的、非功利心的。

起點都一樣,終點卻千萬萬。

一個人媒體人的職場生涯也是如此,有的年過半百還在新聞一線,有的成為媒體單位高管。還有相當多的媒體人則向一旁邁出一步,進入和媒體非常相近一個行業--公關。

我和很多做了公關的媒體人聊過,為什麼要做公關?已經記不清楚哪個原因最多了,但大概就是這三個:

1,做公關的收入會比媒體高一些。

2,媒體人總是關注別人的事情,他們也會尋求新的挑戰,希望紮根一個自己看好的行業,尋找事業頂峰。

3,沒什麼,做媒體久了,就是想換個環境。(畫外音就是:自己除了做媒體,估計第二擅長的就是公關了)

可是,對於進入公關市場行業的媒體人,大家都是怎麼看呢?

前幾天,有個市場VP和我談起「媒體記者適不適合做CMO?」這個話題,Ta表達了自己的看法:記者和PR、CMO的思路差距很大,記者大部分是文人,他們擅長的是媒體傳播,但是媒體和品牌(Branding)、市場(MKT)還是很不一樣的。比如,讓一個媒體人去投放一張海報,估計他都不知道怎麼去Comment。

很多CEO想到做市場就想到請一個資深媒體人,以為做出來的文章被大家瘋轉載就是做了Branding,那叫「自high」,OK?畢竟一篇軟文內容,除了自己人和競爭對手,真正的用戶才不看呢。

做傳播的人能夠得到一些網際網路企業老闆的賞識,可能是因為他們能寫點文案,而那些正統的MKT出身的人通常過於依賴4A創意公司,導致他們沒那麼接地氣,所以兩種睏覺以夾擊,就導致了一些網際網路企業老闆就請一些不倫不類的CMO。

CMO還是Unilever家P&G家這樣的科班出身,就是不一樣。

這位VP用中英文闡述了Ta的觀點,我覺得不無道理,畢竟文筆好、媒體關係好,不代表能做好市場和品牌。

這些話可能很多媒體朋友看了心裡很不舒服,我也是,雖然我是網絡媒體人,看到別人如此直接的指責我們無能,心裡當然不舒服。

但是,俗話說「師夷長技以制夷」,河對岸的人對你說,你沒有一條像我們這樣的船是過不了河的。不要悲傷,我們找這樣一條船不就得了?

事實情況也是如此,在市場公關圈的高管中,不乏媒體出身的。比如原阿里CMO王帥,PR媒體之前報導過《阿里原CMO王帥》,其實不僅王帥,光阿里就有很多成功轉型的媒體人。比如阿里總裁金建杭,原來在《浙江日報》、《國際商報》。

而且據小道消息,這些人的身價應該都在千萬甚至億萬級別,當然,阿里是出了名的愛用媒體人。

我們相信,媒體人轉市場,是有很多優勢和障礙的,障礙大抵就是:

---矯情,有些公關總監喜歡舞文弄墨,甚至做自己的自媒體,當然,這不見得都是絆腳石,但是有可能會讓人栽跟頭,比如做了某個企業的市場公關,就不能像在媒體的時候隨便公開對同行、上下游企業指點江山。

---不懂品牌市場,包括品牌包裝、投放策略,KPI的制定和達成,和運營銷售等部門的配合。

所以,媒體轉型公關不可怕,可怕的是轉型後不好好學文化。

轉載自:壹讀
記者轉職跳槽公關
職務類別:活動企劃人員   職稱:公關   相關職缺:廣告行銷公關  活動企劃人員
媒體記者跳槽去做公關,不僅是一個頗有趣味現象,更是一個很廣泛存在的職業發展通道。

還記得做媒體的初心嗎?

也許,在填報大學志願的時候、也許是在大學課堂上某個老師的「洗腦」,也許是某位媒體前輩促膝長談、也許是你的某篇文章被廣泛關注...等等,也許就是這些瞬間,你下定決心做一個媒體人,當時的決心是純粹的、非功利心的。

起點都一樣,終點卻千萬萬。

一個人媒體人的職場生涯也是如此,有的年過半百還在新聞一線,有的成為媒體單位高管。還有相當多的媒體人則向一旁邁出一步,進入和媒體非常相近一個行業--公關。

我和很多做了公關的媒體人聊過,為什麼要做公關?已經記不清楚哪個原因最多了,但大概就是這三個:

1,做公關的收入會比媒體高一些。

2,媒體人總是關注別人的事情,他們也會尋求新的挑戰,希望紮根一個自己看好的行業,尋找事業頂峰。

3,沒什麼,做媒體久了,就是想換個環境。(畫外音就是:自己除了做媒體,估計第二擅長的就是公關了)

可是,對於進入公關市場行業的媒體人,大家都是怎麼看呢?

前幾天,有個市場VP和我談起「媒體記者適不適合做CMO?」這個話題,Ta表達了自己的看法:記者和PR、CMO的思路差距很大,記者大部分是文人,他們擅長的是媒體傳播,但是媒體和品牌(Branding)、市場(MKT)還是很不一樣的。比如,讓一個媒體人去投放一張海報,估計他都不知道怎麼去Comment。

很多CEO想到做市場就想到請一個資深媒體人,以為做出來的文章被大家瘋轉載就是做了Branding,那叫「自high」,OK?畢竟一篇軟文內容,除了自己人和競爭對手,真正的用戶才不看呢。

做傳播的人能夠得到一些網際網路企業老闆的賞識,可能是因為他們能寫點文案,而那些正統的MKT出身的人通常過於依賴4A創意公司,導致他們沒那麼接地氣,所以兩種睏覺以夾擊,就導致了一些網際網路企業老闆就請一些不倫不類的CMO。

CMO還是Unilever家P&G家這樣的科班出身,就是不一樣。

這位VP用中英文闡述了Ta的觀點,我覺得不無道理,畢竟文筆好、媒體關係好,不代表能做好市場和品牌。

這些話可能很多媒體朋友看了心裡很不舒服,我也是,雖然我是網絡媒體人,看到別人如此直接的指責我們無能,心裡當然不舒服。

但是,俗話說「師夷長技以制夷」,河對岸的人對你說,你沒有一條像我們這樣的船是過不了河的。不要悲傷,我們找這樣一條船不就得了?

事實情況也是如此,在市場公關圈的高管中,不乏媒體出身的。比如原阿里CMO王帥,PR媒體之前報導過《阿里原CMO王帥》,其實不僅王帥,光阿里就有很多成功轉型的媒體人。比如阿里總裁金建杭,原來在《浙江日報》、《國際商報》。

而且據小道消息,這些人的身價應該都在千萬甚至億萬級別,當然,阿里是出了名的愛用媒體人。

我們相信,媒體人轉市場,是有很多優勢和障礙的,障礙大抵就是:

---矯情,有些公關總監喜歡舞文弄墨,甚至做自己的自媒體,當然,這不見得都是絆腳石,但是有可能會讓人栽跟頭,比如做了某個企業的市場公關,就不能像在媒體的時候隨便公開對同行、上下游企業指點江山。

---不懂品牌市場,包括品牌包裝、投放策略,KPI的制定和達成,和運營銷售等部門的配合。

所以,媒體轉型公關不可怕,可怕的是轉型後不好好學文化。

轉載自:壹讀
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